MØTE OM KVINNER I KONFLIKTOMRÅDER

Kvinnelige journalister i konfliktområder er utsatte. Vold, trusler, fengsling og drap tvinger mange til å gi opp. Hvordan slår dette tilbake på kvinners ytringsfrihet?

IAWRT inviterer til diskusjon i forbindelse med FNs dag for ansvarliggjøring av forbrytelser mot journalister og den globale 16-dagerskampanjen mot vold mot kvinner. 

Møtet foregår i Uranienborgveien 2 kl 19-21, torsdag 24.november 2016.

I panelet møter du:
Ilang-Ilang Quijano fra Filippinene er journalist og menneskerettighetsaktivist. Hun har gjort en omfattende studie av vold mot journalister på Filippinene. Med president Rodrigo Duterte er situasjonen forverret. Quijano har selv blitt truet på livet.

Tongam Rina fra India har gjort seg bemerket med sine artikler om korrupsjon og miljøkriminalitet i hjemlandet. Hun ble skutt og alvorlig såret i 2012, men nekter å gi seg som journalist. Rina fortsetter avsløringene.

Lydia Gachungi fra Kenya, som de siste årene har jobbet med pressefrihet og ansvarliggjøring av forbrytelser mot journalister i Sør-Sudan for Flyktninghjelpen/UNESCO.

Marte H. Høiby fra Høyskolen i Oslo og Akershus (HiOA), som skriver doktorgrad om utfordringene for journalistikken i krig og konflikt.

Ordstyrer: Bibiana Piene, journalist/forfatter og leder av IAWRT Norge.

Arrangør:
The International Association of Women in Radio&Television (IAWRT) i samarbeid med Høgskolen i Oslo og Akershus, Fritt Ord og FOKUS.

Det blir enkel servering. Arrangementet er gratis.
OBS: Møtet vil foregå på engelsk.

IAWRT EVALUATION 2017

IAWRT ønsker en evaluering av sin organisasjon. Her er bakgrunn og punkter som ønskes evaluert. Budsjettet er på NOK 200 000, og søknadsfrist er satt til 18.nov, 2016.

Søknader mailes IAWRT.norge@gmail.com og prosjektsøknader blir besvart innen 1. desember.

1.      Background

FOKUS, Forum for Women and Development is an umbrella-organisation consisting of 66 women‘s organisations based in Norway. FOKUS is a knowledge and resource centre with an emphasis on the spreading of information and women-centred development cooperation. 

FOKUS’ primary goal is to contribute to the improvement of women’s social, economic, and political situation internationally. FOKUS builds partnerships with sister organisations internationally to realize women’s rights and improve their situation.

The International Association of Women in Radio and Television (IAWRT) is a global organisation formed by professional women working in electronic and allied media. Their mission is to strengthen initiatives towards ensuring that women are an integral part of programming and enhance the impact of women in media. The network consists of 12 chapters and nearly 500 members in 57 countries. Most of IAWRT’s members are practicing journalism, but some are also media researchers and teachers of journalism.

IAWRT has consultative status with ECOSOC, they are part of The Global Alliance on Media and Gender, GAMAG, and they participate actively in national and regional media and broadcasting forums such as the Asia Institute of Broadcast Development (AIBD), the European Broadcasters’ Union (EBU) and Norwegian Broadcasting Corporation (NRK). 

They also cooperate with the Ethical Journalism Network and the Norwegian Journalist Union.

IAWRT has been a member of FOKUS since 1997, and has received financial support from NORAD, through FOKUS, since then. In 2015 FOKUS and IAWRT entered in to a new program-agreement for the period 2015-2018 with a yearly allocation of approx. 1, 7 mill NOK.

2.      Justification

IAWRTs strategy is to empower women to engage with and through the media through targeted training, exchange of knowledge and strategies for gender mainstreaming. The network is almost wholly financed by Norad through FOKUS. 

The goal of the FOKUS-programme is “Women’s empowerment and gender equality in and through the media”.

IAWRT has conducted two evaluations (2003 and 2007). The latter was a follow up to the former, with an additional purpose to assess how members perceive the value of IAWRT. It concludes that between 2003 and 07 the member-base, local activities and chapters increased, while the communication and networking improved, increasing the visibility of the organisation.

Both evaluations underline that IAWRT is facing challenges in creating its own unique identity in the face of a changing media environment and increasingly demanding members. 

Some main conclusions from the previous evaluations are:

•       Identity/standing: IAWRT needs to clarify the issue of identity by engaging its members in a debate about the purpose of the organisation both on a national (chapter) and international level.

•        There is an unrealized potential to be recognized as an important actor in the worldwide debate on gender and media.

•       Organizational / structure – accountability: IAWRT needs to rethink its organizational structure, or to improve the existing.

•        It needs to institute measures to rationalize and develop a system for more transparent processes on the following activities: fundraising and funding, elections and tenure on the board, decision-making and responsibility and information sharing.

•        Increased membership from Southern countries, and the wide-ranging changes in the media environment have affected the organization in different ways, and IAWRT needs to include strategies to meet these changes in a more effective manner.

The 2007-evaluation advised IAWRT to discuss the recommendations from the two evaluations, as well as the future of the organisation during a Strategic Planning Workshop. This was organized during the 2008-biennial.

The organization and the programme has not been evaluated since 2007. As almost ten years has passed, there is a wish to conduct a new external evaluation to identify the current situation and challenges of the network, as well as provide recommendations and identify learning examples for the further strengthening of the organization.

3.      Purpose, scope and intended use

The purpose of the evaluation is to identify and assess the network´s organizational structure and capacity (structure, strategy and operation) in view of their programmatic and organizational goals and sustainability

•        Analyse the consistency of the organization, its structure and strategies in relation to its proposed goals, pointing out strengths and weaknesses

•        Analyse the sustainability of the organization and the organization´s work, including organizational structure and financial situation

•        Identify best-case examples

•        Make recommendations on how IAWRT can strengthen it's role and functioning, both with regards to organizational structure and the potential in fulfilling their mandate and goals

The evaluation will be organizational and process-oriented, with a primary intention of improving the structure and sustainability for the network.

4.      Specific objectives

•        Assess the current situation and challenges for the network

•        Analyse and evaluate the strategies and methodologies used by the network, identifying successes, constraints and potential.

•        Assess the organizational procedures of decision-making, accountability etc.

•        Develop specific conclusions and recommendations for the network to secure sustainability and improve capacity to achieve defined goals

•        Identify «best case» examples from national chapters or areas of work to be used for learning purposes for the organization as a whole. The conclusions and recommendations should be made on three different levels:

o   Organizational

o   Political/goal – impact

o   Administrative – financial

Organizational:

•        Assess relevance, adequacy and sustainability of the organizational model, including strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT)):

o   To achieve defined goals and results

o   To secure accountability, transparency and inclusion

•        Assess the relationship between national chapters and secretariat:

o   The structure and organization of the organization, including the (virtual) international secretariat and  how the change from physical to virtual secretariat has impacted the organisation’s functioning

o   Internal organizational development process in IAWRT and follow-up of previous evaluations

o   Activities and projects on national and international level in relation to goals set up in formal documents, statues and guidelines

Political: advocacy for women’s rights and position in media

•        Document achieved results at local and international level of the FOKUS-supported project

•        Assess the relevance of IAWRTs goal and strategy:

o   Does it adequately address the political context and the main issues for women in media?

o   Are stakeholders and target groups addressed adequately?

o   Are their actions (activities) in line with proposed goals and objectives?

•        Provide recommendations to strengthen IAWRTs advocacy-work and as a resource network by and for women journalists:

o   Capitalize the strength of the network and its members, in a cost-realistic manner

o   Improve efforts to strengthen women’s position and rights within the media

o   Strengthen IAWRT as a visible organization advocating for women in media worldwide

Administrative – Financial:

•        Provide recommendations to strengthen IAWRT’s economical sustainability and administrative procedures

o   Possibilities and guidelines for fundraising – on national and international level

o   Financial accountability within the organization

o   Financial independence from donors, on administrative level

5.      Implementation of the evaluation

The evaluation should include a combination of desk study, visits to two national chapters, and interviews with the members and other stakeholders, including the following activities:

•        Desk study:

o   Literature review of all central documents of the organization and the FOKUS-project

o   Checklist of statutes, procedures, norms, and other internal steering documents

o   Former evaluations and follow-up

o   Organizations structure and size: members, geographical distribution and activity

•        Field-work / chapter-visits (2)

•        Interviews with member base globally and other stakeholders:

o   With key informants

o   Focus groups with target population, both from secretariat and national chapters

o   Member-survey / questionnaires

o   Representatives from FOKUS

o   Other stakeholders or experts on gender and media

Detailed plan for implementation and methodology, selection of chapters to visit will be defined in detail with the evaluation team, IAWRT and FOKUS

6.    Expected products

•        A specific methodological proposal for the evaluation, with designed methodological techniques and tools.

•        An inception report

•        An evaluation report in Word and PDF in English.

•        Conclusions, recommendations and best-case examples on the assessed areas according to the ToRs and elements of the evaluation.

The evaluation report should be brief and concise (not more than 40 pages, excluding annexes) and include the following information:

•        Executive Summary with main conclusions on lessons learnt and recommendations

•        Background, description, context, project activities, Methodology, and Obstacles/Limitations of study

•        Findings and assessment

•        Conclusions and recommendations and suggestions for Action Points for Follow-up of Review for IAWRT (and FOKUS if relevant)

•        Annexes: methodological proposal, work plan, list of activities, interviews and sessions for evaluation; and other relevant documents prepared for evaluation

Final Report shall be submitted in electronic form to FOKUS, IAWRT International and IAWRT Norwegian Chapter.

Estimated time: 12 weeks, may be distributed over a longer time-span

The evaluation, including writing of the report, is expected to be finalized by 28April 2017.

7.      Evaluation team 

The evaluation and team shall be external to IAWRT and FOKUS.

The team shall have a designated team leader, and the team should preferably be gender balanced.

The evaluation team will need extensive knowledge on women’s rights, and must:

• Have demonstrable experience of producing high quality, credible evaluations, preferably experience from organizational reviews and evaluations
• Have demonstrable experience of working with/evaluating development cooperation through civil society
• Have knowledge on media and advocacy work
• Be fluent in English, spoken and written.

8.      Budget

NOK 200.000, including national taxes/MVA

9.      Technical proposal 

The technical proposal should contain:

•        Profile of the evaluation team and proposed team structure (include CVs)

•        Proposed approach, methodology, timing and outputs, in relation to the ToRs

•        A detailed work plan

•        Professional fee quotation indicating envisaged actions, the requested fee for the work in the job description

•        Letter of interest (max one page)

3. 

4. 

Deadline for submission of the technical proposal: November 18^th, 2016

Final decision will be communicated no later than December 1^sr, 2016

Proposals should be sent to:IAWRT.norge@gmail.com  

SPENNENDE MØTE OM KVINNER I FRONTLINJEN

Kvinnelige journalister i konfliktområder er utsatte. Trusler, fengslinger og drap tvinger mange til å gi opp yrket. Hvordan påvirker dette kvinners ytringsfrihet? 

Sett av datoen: Den 24.november arrangerer vi fellesmøte om vold, sikkerhet og ytringsfrihet på Litteraturhuset i Oslo og setter fokus på kvinnelige journalister i frontlinjen.

IAWRT Norge, i samarbeid med Høgskolen i Oslo og Akershus, ønsker å holde et felles arrangement der vi retter søkelyset mot vold mot kvinnelige journalister og konsekvensene for ytringsfriheten.

Arrangementet skal finne sted i forbindelse med FNs dag for ansvarliggjøring av forbrytelser mot journalister, og den globale 16-dagerkampanjen om vold mot kvinner.

Til møtet inviterer vi to medlemmer fra IAWRTs internasjonale nettverk til Norge for å formidle sine erfaringer. Begge har erfart mye motstand i jobben fordi de er journalister og fordi de er kvinner:

Ilang-Ilang Quijano fra Filippinene (bildet) er journalist og menneskerettsaktivist. Hun står bak en omfattende studie av vold mot journalister på Filippinene. Hun har selv opplevd å bli truet på livet.

Tongam Rina fra India, er kjent for sine artikler om blant annet korrupsjon og miljøkriminialitet i delstaten Arunachal Pradesh. Hun ble selv skutt og alvorlig såret i 2012, men nektet å gi seg som journalist og har fortsatt med sine avsløringer.

I tillegg vil vi supplere panelet med norske journalister med erfaring fra konfliktområder og fagfolk med kunnskap om tema.

STIPEND TIL REGIONKONFERANSEN

Styret i IAWRT Norge lyser ut ett stipend på opp til 12 000 norske kroner blant sine medlemmer, for å reise til regionkonferansen til IAWRT i Sør-Afrika i oktober. Les om opplegget på innlegget under, eller hos IAWRT International, her.

Samtidig starter også den første IAWRT-sponsede filmfestivalen i Afrika, "HER AFRIKA".

Den som får stipendet, som dekker utgifter opp til 12 000.-, kan reise sammen med styremedlemmene, og må regne med reisedager 25. og 29. oktober. Etter oppholdet skal det leveres en enkel rapport om oppholdet til det norske styret, gjerne med bilder. 

Søknad sendes iawrt.norge@gmail.com og fristen er 15. september.

REGIONMØTE OG FESTIVAL I SØR-AFRIKA I OKTOBER

IAWRT holder i høst en trippel-event i Johannesburg i Sør-Afrika, fra 26.-28. oktober.  Denne sammenkomsten inneholder også det vanlige, regionale møtet i IAWRT.

Årets tema er 

THE AFRICAN WOMAN AND THE MEDIA: THE PRISON OF PORTRAYAL

I tillegg skal det holdes en work-shop som skal produsere en felles strategi for å få kringkastere og andre mediainstitusjoner til å integrere en likestillings- /kvinnepolitikk i sin programvirksomhet.

Dessuten starter også den første IAWRT-sponsede filmfestivalen i Afrika, "HER AFRICA", i Johannesburg, den 28.-29. oktober.

Styret i IAWRT Norge kommer tilbake med flere detaljer om disse arrangementene etter hvert. Du kan også sjekke status på den internasjonale nettsiden til IAWRT her.

BETAL MEDLEMSAVGIFTEN

IAWRT Norge gjerne vil beholde alle medlemmene sine. Da må medlemsavgiften betales. Kontornummer 1503 10 74212, vanlig medlemsavgift 450.- 

Assosierte medlemmer betaler 130.- og studentmedlemskap koster 65.-

Om du ikke har gjort det allerede, så få det gjort snarest, - ellers kan du risikere å miste medlemskapet. Med ønske om en god sommer til samtlige!

SLIK FÅR DU FLERE KVINNELIGE KILDER

En svensk robot avslører hver dag hvor mange kvinner norske medier intervjuer.

– Da de begynte å bruke roboten, gikk avisa Metro fra å ha 30 til 50 prosent kvinnelige kilder på bare én måned, sa utvikler Max Berggren i Dagens Nyheter på IAWRT Norges workshop på Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) i forrige uke. Via Skype fra Sverige fortalte han om nettroboten han har laget som teller kvinnelige kilder i både svenske og norske medier.

Resultatene legges hver dag ut på Twitter.

Der kan journalister og redaktører se hvilke aviser som er best på å gi plass til kvinner. Sjekk resultatet til roboten Likestillingbot her: 

Mange tror nok at det står bedre til enn det gjør.

Når det blir synlig for alle at en avis har få kvinnelige kilder, kan det føre til at journalister og redaktører gjør en ekstra innsats for å få opp kvinneandelen.

– Det kan bli en konkurranse i redaksjonen om å endre dette, sa Berggren.

Flest menn

Søkeroboten hans leser 16 norske aviser og plukker ut navn på kildene. Den sjekker automatisk navnene opp mot navneregisteret til Statistisk sentralbyrå og krysser av for om det er flest menn eller kvinner som heter det i Norge.

Deretter kommer dommen: Langt flere menn enn kvinner.Og slik har det vært i mange år. 

Bare tre av ti kilder i norske medier er kvinner. Det fortalte Kristin Skare Orgeret, professor ved HiOA og styremedlem i IAWRT Norge. Hun har skrevet boka «Etter beste kjønn» og la fram forskning som viser at kvinner langt oftere opptrer i rollen som case enn som eksperter. I tillegg nevner mediene alder og familiestatus fire ganger så ofte når de omtaler kvinner enn når kildene er menn.

Veslemøy Østrem i Aftenposten og Monica Hägglund Langen i NTB  kunne fortelle om like triste tall fra sine redaksjoner.

– I NTB snakker kvinner mest om kultur, kongehus og medier, og minst om krim og økonomi, sa Langen, som selv har hentet ut tallene i arbeidet med masteroppgaven sin. Det er første gang noen teller kvinnelige kilder i NTB.

Hva kan redaksjonen gjøre?

Selv om svenske Max Berggren har sett redaksjoner ta affære når skjevheten blir synlig, varer entusiasmen ofte bare i en kort periode.

Hva kan vi gjøre med det? Det diskuterte deltakerne på møtet i grupper.

Kristin Skare Orgeret mener vi fortsatt trenger en gul lapp på pulten der det står: Husk å ringe kvinner!

Fra gruppediskusjonene kom det flere tips: 

Skryt av dyktige kvinnelige kilder, både til kildene selv og til kolleger. Sørg for at ledelsen har et konkret mål om flere kvinner og følger opp. Lag egne lister over kvinnelige eksperter på ulike områder. 

Og kanskje du kan legge Likestillingsboten på forsiden av din nettavis? Da kan det bli vanskeligere å overse kvinnene.

Tekst/foto: Ida Kvittingen, styremedlem IAWRT Norge

WORKSHOP OM JOURNALISTIKK, KJØNN OG KILDEBRUK

Medienes mannsdominans: Hvordan bryte gubbeveldet?

I mediene er bare 30 prosent av kildene kvinner, mens menn utgjør 70 prosent. Når det gjelder ekspertkilder, er tallene enda mer nedslående: Bare én av fem er en kvinne.

Fordelingen har vært nærmest uforandret de siste ti årene, til tross for kvinners frammarsj på nesten alle samfunnsområder. Hvorfor er det slik? Hvordan er fordelingen i DIN redaksjon?

Og hvordan kan vi bidra til å bryte mønsteret?

Mandag 23. mai kl. 18-21

Auditorium S141, HIOA, Pilestredet 48

Arr.: IAWRT Norge

Program:

18.00:	Kristin Skare Orgeret, professor HIOA/styremedlem IAWRT:  Det stereotype bildet Veslemøy Østrem, Aftenposten: Telling og synliggjøring – og hva så? Monica Hägglund Langen, NTB: Skjevfordelingen i nyhetsbyrået
19.00:	Benstrekk og matbit
19.20:	Arbeidsgrupper og diskusjon:  Å endre rutiner og tankesett – hva kan DU gjøre i din redaksjon?  Hvordan få med ledelsen?  Hva kan vi lære av hverandre?
20.15:	Oppsummering

Påmelding til iawrt.norge@gmail.com eller på Facebooksiden vår

IAWRT SØKER FILMPRODUCER

IAWRT ser etter en executive producer til vår neste langdokumentar. Noe som passer for deg - eller noen du kjenner? Ta kontakt med sekretariatet (secretariat@iawrt.org) snarest!

Her er utlysningsteksten:

Call for proposal - IAWRT long documentary 2016
Call for proposal - Executive Producer for the long documentary

Dear Members,
IAWRT is hereby seeking applications for the position as Executive Producer for the next IAWRT long documentary.

IAWRT has earlier created two 50 minutes documentaries consisting of short video profiles of 7-9 minutes from different countries on a theme related to women, that have been fused together - Reflecting her (2015) and Hands on: Women. Climate. Change. (2014).

This year, the board proposes the theme “Women making news”, using the film lens to focus on the daily struggle female media practitioners experience in the newsroooms, fighting stereotyping etc. This theme is in tune with the vision and ideals of IAWRT. This would also be a continuation of our research in the areas of inequality in the representation of gender in media.

We are keen to experiment with a film format that would enhance this content to its full potential.
Producers with proven track record in leading documentary projects are invited to submit applications for the position asked.

The executive producer will be part of a collaborative process to finalize the theme, choose the format, identify the local directors/producers and lead the project till completion.
The completed film must be submitted by 30th November 2016.
The budget for the entire film currently stands at $ 28 000.
The proposal should include:

• A letter of intent expressing her commitment to the theme
• A detailed proposal and treatment note
• The cv and show reel of the executive producer
• A detailed budget

Deadline for proposals is April 24th, 2016.